O que cresce sem controle um dia trava
O que cresce sem controle um dia trava Crescer é bom. Crescer rápido é melhor ainda. O problema começa quando o crescimento acontece mais rápido do que a estrutura. Porque…
Quando as vendas viram um emaranhado (e como transformar confusão em resultado)
Quando as vendas viram um emaranhado (e como transformar confusão em resultado) Imagine entrar em uma reunião de vendas e encontrar um quadro branco tomado por setas, caixas, fluxos cruzados…
Culpar o mercado é mais fácil do que reorganizar a operação
Culpar o mercado é mais fácil do que reorganizar a operação Quando o resultado não vem, o discurso costuma ser rápido: Tudo isso pode até ser verdade, mas raramente é…
Crescimento começa quando o “sempre foi assim” termina
Crescimento começa quando o “sempre foi assim” termina Toda empresa que diz querer crescer carrega uma contradição silenciosa: ela quer resultados novos, mas insiste em repetir decisões antigas. O problema…
Opinião não sustenta crescimento
Opinião não sustenta crescimento Ter opinião é fácil. Todo mundo tem. Difícil mesmo é crescer de forma consistente. Em muitas empresas, decisões estratégicas ainda são tomadas com base em “eu…
Talento sem método vira desperdício
Talento sem método vira desperdício Toda empresa conhece esse perfil: O vendedor talentoso. Bom de conversa, carismático, experiente, cheio de jogo de cintura, aquele que “se vira”, mas existe uma…
Quem não enxerga o processo, trabalha no escuro
Quem não enxerga o processo, trabalha no escuro Muitas empresas dizem ter processo de vendas, mas poucas conseguem enxergá-lo de verdade. Ele existe na cabeça de alguém, em um slide…
Estratégia comercial começa antes da meta
Estratégia comercial começa antes da meta Quando o ano vira — ou o trimestre começa — a primeira pergunta costuma ser:“Qual é a meta?” Mas empresas que realmente performam melhor…
Quem ignora parceiros está abrindo mão de vender melhor
Quem ignora parceiros está abrindo mão de vender melhor Muitas empresas dizem valorizar relacionamento, mas na prática, tratam parceiros como acessório. Representantes, distribuidores, canais indiretos, integradores. Todos importantes… até o…
